準時生產與精細生產講義(ppt 37頁)

準時生產與精細生產講義目錄：
第一節、準時生產(JIT)的實質
第二節、看板控製係統
第三節、大量重複生產類型組織準時生產的條件
第四節、精細生產

準時生產與精細生產講義內容摘要：
JIT哲理
按需生產是組織生產過程的基本出發點，準時性是組織生產過程的基本要求
準時生產：在從供應商到本企業生產的全過程中，所有物料都嚴格按需方的需要離開和到達指定的地點，沒有任何等待加工的工件，也沒有等待任務加工的工人和設備
準時性：在需方需要的時間、在需方要求的地點，將需方所需的產品和服務按需方要求的數量和質量，以合理的價格，供給需方
為什麼要追求零庫存、零缺陷、零調整準備時間和零浪費？第一是要縮短對顧客需求的響應時間，第二是要不斷消除浪費。最終目的是提高企業的競爭力
反對成本主義：售價=成本+利潤
提倡積極進取：利潤=售價-成本

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