TOC約束理論基礎知識簡介(doc 57頁)

TOC約束理論基礎知識簡介目錄：
第一章、約束理論的理論核心之四九條管理原則
第二章、約束理論的管理技術之二――TOC五大核心步驟
第三章、TOC的營銷觀念
第四章、TOC在企業運營中的應用

TOC約束理論基礎知識簡介內容摘要：
OPT有9條基本原則，這些原則在約束理論中得應用。它們是：
1.重要的是平衡物流，不是平衡能力；
2.非瓶頸資源的利用率是由係統的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的；
3.讓一項資源充分開動運轉起來同使該項資源帶來效益不是同一一個涵義；
4.瓶頸資源損失一小時相當於整個係統損失一小時，而且是無法補救的；
5.想方設法在非瓶頸資源上節約下一小時以提高生產率隻是一種幻想，非瓶頸資源不應滿負荷工作；
6.產量和庫存量是由瓶頸資源決定的；為保證瓶頸資源負荷飽滿並保證企業的產出，在瓶頸工序和總裝配線前應有供緩衝用的物料儲備。瓶頸工序前可用拉式作業，其後可用推式作業。
7.傳送批量可以不等於甚至多數情況是不應等於加工批量；
8.批量是根據實際情況動態變化的，而不是固定不變的；加工批量應當是一個變數；
9.隻有同時考慮到係統所有的約束條件後才能決定加工件計劃進度的優先級。提前期隻是排進度的結果。

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