工業企業管理.pdf32

第一章 企業管理概述
第一節:企業管理的性質、職能及發展過程
一、企業管理的性質
一:企業管理:
根據生產力和生產關係的要求,對企業生產經營活動進行決策.計劃.組織.指揮.協調.控製和激勵以保證任務的實現.
二:企業管理二重性:
自然屬性和社會屬性.其中自然屬性取決於生產力發展水平和勞動社會程度.另社會屬性是主要取決社會生產關係的性質.
三:工業企業的經濟活動一般可分:
1. 一部分是企業內部從事的生產活動,其中包括基本生產活動.輔助生產活動.生產服務與技術準備活動等.
２ .一部分是涉及到企業外部,聯係到社會的生產.交換.分配與消費等環節的經營活動,包括原材料和能源等物資的采購供應.勞動力和設備的調節與補充.資金的籌措和運用,市場的調查研究,產品與技術和開發,產品的銷售和為用戶服務等等.(上述生產活動的管理,統稱為生產管理.對經營活動的管理,叫作經營管理.)
四:企業管理有以下幾大職能:(決策職能是行動的基礎)
１ :決策職能 ５ :控製職能
２ :計劃職能 ６ :協調職能
３ :組織職能 ７ :激勵職能
４ :指揮職能
..............................