豐田公司目標成本管理規定(doc 10頁)

豐田公司目標成本管理方法目錄：
第一章、實施目標成本管理的意義
第二章、豐田公司目標成本管理模式介紹
第三章、豐田公司的目標成本管理主要步驟和活動
第四章、目標成本管理的優勢和劣勢：

豐田公司目標成本管理方法內容摘要：
豐田公司的目標成本管理主要步驟和活動：
1）在新產品規劃中確定目標售價。
　　豐田汽車的全新改款通常每4年實施一次，目標成本管理於新型車上市前3年左右即正式展開，目標售價作成新型車開發提案中的主要內容之一。
　　每一車種(如：Corolla、Camry等)設一負責新車開發的主任工程師，負責產品目標成本的達成，組成一跨職能的開發團隊共同開展兩年多的目標成本管理，團隊成員包括來自設計、生產技術、采購、業務、生管、會計等部門的人員。
　　經由與業務部門充分討論（考慮市場動向、競爭車種情況、新車型所增加新機能的價值等）後製訂目標售價及預計銷量，目標售價不僅要參考當時的汽車價格水平和競爭對手同類產品的價格，而且還要預測到新產品投放市場時市場上產品價格變化和競爭對手在價格上可能發生的變化。

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