生產作業計劃的實施辦法(ppt 48頁)

生產作業計劃的實施辦法目錄：
一、編製生產作業計劃的內容和作用
二、幾個重要的期量標準的製定
三、生產作業計劃的編製
四、日常生產派工
五、生產作業控製

生產作業計劃的實施辦法內容摘要：
1、內容
（1）確定工藝流程，這是生產作業控製的起點和基礎。
（2）安排生產進度計劃，這是生產作業控製的前提。
（3）下達生產指令，這是生產作業控製的重要手段。
（4）生產進度控製，這是生產作業控製成敗的關鍵。
2、功能
（1）進度管理
生產作業控製的核心就是進度管理。所謂進度管理就是嚴格地按照生產進度計劃的要求，掌握作業標準與工序能力的平衡。也就是從作業準備開始到作業結束為止的產品生產全過程，根據生產進度計劃規定，掌握作業速度，調整速度，調整進度上的延遲和冒進，以保證交貨期和生產進度計劃的實現。 作業分配、進度控製、偏離校正。
（2）餘力管理
所謂餘力，就是計劃期內一定生產工序的生產能力同該期已經承擔的負荷的差額。餘力管理的目的，一是保證實現計劃規定的進度；二是要經常掌握車間、機械設備和作業人員的實際生產能力和實際生產數量，通過作業分配和調整，謀求生產能力和負荷之間的平衡，做到既不工作量過多，也不發生窩工的現象。

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