物料管理實務分析報告(ppt 136頁)

物料管理實務分析報告目錄：
第一章、物料管理概論
第二章、檢討庫存原因與選擇存量管理模式
第三章、庫存料帳管理
第四章、MRP、用料需求規劃係統
第五章、采購管理
第六章、做好進料品質保證
第七章、製令備料管理

物料管理實務分析報告內容摘要：
物料管理常見的缺失：
1.料帳不準
停工待料 /庫存積壓 /呆料損失….多病並發
2.料品報廢損失多
3.庫存積壓多、周轉率低
4.呆料比率高
5.倉儲備料時間長影響現場生產績效
6.停工待料損失工時多
影響整體經營績效
物料管理機能總體要項：
1.半成品 / 用料庫存模式之決定
選定適宜產銷型態之庫存管理模式
2.管製 (規劃) 用料庫存
使存料配合生產計劃所需，不會停工待料，又不會過多積壓。
3.料帳管理
使料帳準確，及時提供管理決策信息
4.倉儲管理
維護庫存用料質與量，減少損廢，提高備料效率

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