生產計劃管理的理論與實務(ppt 63頁)

生產計劃管理的理論與實務內容摘要：
一、 概述
二、 計劃的前提——生產能力
三、 年度及短期計劃的編製理論簡介
四、 如何編製年度計劃
五、 如何編製短期計劃

生產計劃管理的理論與實務內容摘要：
生產計劃的目的：對生產係統（人、機、料、法、環、時間、信息等）全部產業要素做最優化配置，最終是做到本企業可利用資金的最優化利用。
編製計劃的價值：
不斷消除浪費，進行永無休止的改進。
凡是超過生產產品所絕對必要的最少量的設備、人力、原料和工作時間的部分，都是浪費。
提倡零庫存。
生產計劃
明確“在什麼時間前、按照什麼方式（哪些人、哪些設備、哪些方法）、生產出什麼產品”的控製性活動。
內涵：
⑴企業管理首要職能
⑵企業內部控製基礎

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