5s管理活動推行的意義與步驟(doc 28頁)

5s管理活動推行的意義與步驟目錄：
第一章、5S推行的意義
第二章、有效推行5S
第三章、5S活動(一)、整理
第四章、5S活動（二）、整頓
第五章、5S活動（三）、清掃
第六章、5S活動（四）、清潔
第七章、5S活動（五）、素養
第八章、辦公室的5S活動

5s管理活動推行的意義與步驟內容摘要：
5S的釋義
5S活動就是排除浪費的活動，以下針對5S的定義作簡要說明：
（一）整理
1、語義：按照整治的原則，導正秩序。
2、5S的定義：區分“要”與“不要”物，並將不要物清除。
3、活動的重點：
①明確定出實施整理的範圍；
②規劃出不要物的暫放區，明確要與不要的標準；
③通過教育訓練讓全員了解不要物的標準及整理的概念；
④決定實施整理的時間，並將整理用具提前備妥；
⑤明確每個成員負責的區域，依照標準及範圍實施整理；
⑥定期不斷實施且定期巡回檢查；
⑦整理後，馬上進行整頓的工作，二者連續不可分的。
（二）整頓
1．語義：快速整理。
2．定義：將必要物品定位、定量放置好，便於拿取和放回，排除“尋找的浪費。
3．活動的重點：
①必要品的分類；
②依使用頻率決定放置位置與放置量；
③決定放置方式；
④放置區定位劃線；
⑤決定每個放置區物品之責任管理者。

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