豐田汽車某3S店5S管理活動實務(doc 22頁)

豐田汽車某3S店5S管理活動實務目錄：
1、XXXX的基本方針
2、XXXX企業基礎
3、5S方針的策略重點
4、5S與環境安全的目標
5、5S的定義
6、5S活動的職責
7、5S活動的要求
8、5S對應的措施
9、安全衛生管理
10、工作場所的安全化
11、附件 5S管理表格

豐田汽車某3S店5S管理活動實務內容摘要：
3.5S方針的策略重點：
3.1建立使顧客100%滿意的質量保證體製
3.2改進業務流程、削減在庫、遵守交期
3.3強化成本競爭力
3.4積累與提高生產技術力
3.5提高新技術的推廣速度
3.6構築企業基礎
4.5S與環境安全的目標
4.1提高生產性
4.2提高服務水平和維修產品質量
4.3提高速度
4.4提高人員素質
4.5提高安全性
5.5S的定義
5.1整理：工作現場，區別要與不要的東西，隻保留有用的東西， 撤除不需要的東西；
5.2整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理；
5.3清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀態；
5.4清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局麵，使工作人員覺得整潔衛生；
5.5修養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章製度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

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