jit準時生產方式的實施要素與運用(ppt 30頁)

jit準時生產方式的實施要素與運用目錄：
第一節、JIT 的思想理念和目標
第二節、JIT 生產方式的基本構成要素
第三節、JIT生產方式的實施要素
第四節、看板管理係統
第五節、JIT在服務生產中的應用
第六節、JIT與企業的生產運營戰略和競爭優勢
第七節、JIT技術的發展趨勢

jit準時生產方式的實施要素與運用內容摘要：
適時適量生產的實施方法：
（一）前提條件：同步生產化（批量小量化）和少人化
（二）小批量生產的4個原因:
1. 分成小批量生產有助於減少庫存, 縮短庫存周期, 加速庫存周轉。
2. 在成批生產中分小批量加工操作能縮短工件在每道工序前等候加工的時間, 從而縮短生產周期。
3. 有助於較早發現質量缺陷, 減少產品重新加工的程度和數量。
4.有助於使生產負荷趨於均衡, 便於作業安排和容納多種產品在同一工作單元中的生產, 提高生產計劃的靈活性和適應性。
（三）實施方法：
1.設備配置
2.作業人員多能化
3.縮短作業更換時間

..............................