供應鏈管理中的庫存控製講義(ppt 46頁)

供應鏈管理中的庫存控製講義目錄：
一、什麼是庫存？
二、庫存的意義（案例）
三、庫存的ABC、CVA分類
四、 庫存控製的5大策略
五、庫存分析及呆滯庫存的處理
六、庫存管理的主要指標
七、Q & A

供應鏈管理中的庫存控製講義內容摘要：
庫存是指供應鏈中的所有以原材料（RM）、在製品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未實現銷售前存在的有價實物或有效訂單。
庫存的ABC分類：
在ABC分類基礎上的庫存管理策略：
1．花費在A類庫存的資金應大大多於花費在C類庫存上的資金。
2．對A類庫存的管理應更嚴格，它們應存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準確性，應對它們更頻繁地進行盤點。
3．A類物料的計劃與采購應比B、C類物料更為嚴格。
CAV關鍵庫存分類法：
CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想是把庫存按照它的重要性進行 分類，也就是分析各種不同的庫存品種對生產線的正常運行、客戶定單的如期完成可能造成的影響，簡而言之，按照不同種類的庫存品種對整個供應鏈的正常高效運轉的重要性來進行分類。因為庫存的價值量不能完全代表它的重要性。

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