物料管理的問題與對策(doc 46頁)

物料管理的問題與對策目錄：
1、物料管理需求及問題分析
2、倉儲與料帳問題的解決對策
3、料品不良報廢原因與對策
4、用料計劃與存量管理方麵的問題與對策
5、呆料率高的原因分析與對策
6、采購和委外加工管理問題與解決對策
7、其他物料管理問題與對策

物料管理的問題與對策內容摘要：
（1） 物料所指之範圍：此處專指狹義之物料，係專指用以供給生產製造產品所需的原料、零件、組件，以及半成品，但以能經過倉庫作管製站為原則 （廣義物料的範圍）
（2）物料管理的功能範圍
1．物料的資產保有（保質管理）
2．物料需求與產銷計劃的配合
3．物料供應與生產現場發料配合
4．物料購入與委外加工的細節作業
5．物料成本之控製與降低
（3）物料管理的管理循環
1．PLAN--計劃麵
* 擬訂切實的物料存量計劃，尤指存量水準作為管理基準
* 進行倉儲規劃
* 做好用料需求計劃（以生產計劃或訂單排程為基礎，減少無效庫存）
* 依據DPS做出“備料計劃”

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