現場流程與生產過程控製管理(ppt 50頁)

現場流程與生產過程控製管理目錄：
第一部分、製造幹部的職責
第二部分、製造現場流程管理
第三部分、現場生產過程控製

現場流程與生產過程控製管理內容摘要：
一、車間管理在企業中的使命：
1.充份利用4M資源，達到物美價廉目的
2.維護車間生產順暢，順利達到顧客交期要求
3.監控重要製程，發揮製程百分之百效率與效益
4.以人為本的調度與運用，提高生產機動性及彈性化，滿足市場需要
5.掌握缺陷與異常、及時對策與處理、維護車間平順
二、製造幹部在車間管理中的地位與作用：
（一）地位：
1.四好角:好鄰居，好媳婦，好太太，好母親
2.全方位角色:帶人要帶心
（二）作用：
1.管理功能：Q,C,D,M,S
2.九大支掌功能：例行工作，計劃，培育，成長，溝通協調，指揮調度，管製，成績，執行
三、製造幹部的工作方向及工作領域：
（一）工作方向：
A.重點：時間四限法—不重要但緊急的授權（節約空間， 發現人材，培育人才）
B.成績：可見管理 + 報表責任
C.進度：狀況管理 > 結果管理
D.異常：S.O.S製 + 資料異常反應係統
E.管製點：Neck + 壓縮工程
Neck:做不出來的/壓縮：怎麼做都做得出來的
F.向上（善）管理：充電 + 培育 + 工作改善

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