如何管理現場的品質、成本與交期(ppt 56頁)

如何管理現場的品質、成本與交期目錄：
一、質量分結果麵的質量與過程麵的質量、
二、質量產生過程的所有關鍵
三、現場質量改善:首先要檢討現有程序,詢問如下的問題
四、現場開始采取行動
五、現場降低成本可進下列七項活動
六、改進質量
七、改進生產力以降低成本
八、降低庫存
九、縮短生產線
十、減少機器停時間
十一、減少空間
十二、降低生產交期
十三、標準
十四、5S廠房環境維持的五個步驟

如何管理現場的品質、成本與交期內容摘要：
質量產生過程的所有關鍵
1.從確定顧客的需求開始
2.產品企劃(顧客的觀點)
3.產品企劃法(製造者的觀點)
4.原型設計測試
5.銷售活動準備
6.生產設計
7.生產準備
8.量產
9.售後服務(顧客滿意度調查,客訴處理)
10.質量檢查(產品質量之維持和改進)
現場開始采取行動：
1.推行現場管理的五項金科玉律:至 現場,看現物,擬定暫時對策,找出真因,並擬出再發對策,標準化.)
2. 訓練員工,承諾不將不良品送到下一製程.
3. 鼓勵團隊活動及提案建議製度以解決問題.
4. 開始收集資料,以獲取對問題的性質有更多的了解並解決之.
5. 開始製作簡單的治具及工具,使工作更容易做,結果更可靠.

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