實現精益生產的生產方式簡介(doc 31頁)

實現精益生產的生產方式簡介目錄：
一、精益生產方式中的生產計劃與控製
二、實現精益生產的重要手段-看板管理
三、生產同步化
四、快速對應市場需求之柔性生產方式
五、生產均衡化
六、精益生產之準時采購

實現精益生產的生產方式簡介內容摘要：
精益生產中計劃的特點
精益生產計劃中最獨特之處是，隻向最後一道工序以外的各個工序出示每月大致的生產品種和數量計劃，作為其安排作業的一個參考基準，而真正作為生產指令的投產順序計劃隻下達到最後一道工序（如總組裝線）。
推進式與拉動式係統對生產管理指標的追求
原料庫存周轉率=上月末庫存金額/本月使用總額
成品庫存周轉率=上月末庫存金額/本月出貨總額
生產計劃種類
1．長期計劃：即年度計劃或3年計劃等，其主要作用為年度財務預算、固定資產（設備等）、不動產（廠房等）的投入、預定新開發新產品類別及預定淘汰目前在生產產品類別，生產布局規劃等等提供依據。長期計劃的內容主要是預測各大類產品係列在市場要銷售的數量，
2．中期計劃：即未來數月的生產計劃如季度計劃以及月度計劃等，評價在未來數月裏， 生產能力是否不夠或有富餘、供應商及采購部門能否對應、各部門人員是否不足（或富餘）等等。
3．短期計劃即當月計劃、周計劃、即日計劃等。主要作用根據市場需求，製定企業最終產品的生產計劃（在精益生產方式裏稱之為主生產計劃），

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