供應商管理庫存實施案例(ppt 51頁)

供應商管理庫存實施案例目錄：
第一部分、雀巢vs家樂福實施VMI案例
第二部分、寶潔VMI應用案例
第三部分、案例點評
第四部分、PHILIPS應用VMI情況
第五部分、某企業現狀
第六部分、某企業需要改進的方麵
第七部分、某企業VMI項目實施步驟
第八部分、某企業VMI項目實施效果

供應商管理庫存實施案例內容摘要：
第一部分 雀巢vs家樂福實施VMI案例
背景資料
關係：單純買賣關係，家樂福是雀巢一個重要客戶，家樂
福決定購買產品和數量。
人員：雙方都有對應的專屬業務人員。
係統：內部各有獨立的ERP係統，彼此不兼容。
時機：家樂福也正在進行與供貨商以EDI聯機方式的推廣計劃；雀巢的VMI計劃也打算以EDI的方式進行聯機。
實施目標
1、雀巢對家樂福物流中心產品到貨率達90%；
2、家樂福物流中心對零售店麵產品到貨率達95%；
3、家樂福物流中心庫存持有天數下降至預設標準；
4、家樂福對雀巢建議訂貨單修改率下降至10%等具體的目標。 實施步驟
階段一：可行性評估、認可
階段二：方案實施
1、評估
評估：雙方的運作方式與係統在合作上的可行性。
具體：合作前雙方評估各自的運作能力與係統整合與信息實時程度等以及彼此配合的步調是否一致，來判定合作的可行性。
2、認可
認可：高階主管承諾與團隊建立
具體：雙方在最高主管的認可下，由部門主管出麵協議細節以及取得內部投入的承諾，並且建立初步合作的範疇和對映的窗口，開始進行合作。

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