5S管理活動推行標準手冊(doc 46頁)

5S管理活動推行標準手冊目錄：
第一篇、5S概述
第二篇、5S推進重點
第三篇、5S與安全生產
第四篇、5S推行活動之責任
第五篇、5S與ISO9000
第六篇、5S之38個問與答
第七篇、5S之自我檢核
第八篇、文摘——《5S推行感悟》

5S管理活動推行標準手冊內容摘要：
推行5S的目的
1、改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。
2、促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3、改善零件在庫周轉率
整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。
4、減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。
5、保障企業安全生產
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。
6、降低生產成本
通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。

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