生產與運作管理的作用與戰略(ppt 20頁)

生產與運作管理的作用與戰略目錄：
一、什麼是生產與運作管理
二、生產運作管理在企業管理中的地位和作用
三、現代生產與運作管理的特征
四、生產運作戰略

生產與運作管理的作用與戰略內容摘要：
生產與運作管理的目標、任務和內容：
1.目標
是建立一個科學的生產製造係統,為企業製造有競爭力的產品.
（高效、低耗、準時、靈活地生產合格產品和（或）提供滿意服務）。
產品競爭力體現在性能、質量、價格、交貨期四個方麵。產品性能指一種產品所具有的實際使用價值方麵的特性。質量則是用戶對產品使用價值的滿意程度。而價格是用戶為取得產品使用價值而付出的代價。現代研究表明，產品的性能、質量、價格首先取決於設計階段，然後形成於製造階段。這些階段的管理工作都屬於生產與運作管理的範圍。
2.任務
（1）全麵完成生產計劃所規定的任務 QCD
（2）不斷提高生產運作係統的效能和效率
（3）不斷提高生產運作係統的柔性,提高產品生產的應變能力。
生產運作戰略：
(一)市場競爭戰略與生產運作戰略
1.市場競爭戰略的類型
(1)成本領先戰略
(2)別具一格戰略
(3)集中一點戰略
2.市場競爭戰略對產品和服務的要求
(1)品種 (2)質量 (3)價格
(4)可獲性(數量\交貨期) (5)服務
3.產品和服務對生產係統的要求
(1)成本效率 (2)質量 (3)可靠性 (4)柔性

..............................