生產運作計劃與作業計劃(ppt 44頁)

生產運作計劃與作業計劃目錄：
一、運作計劃概述
二、運作能力計劃與管理
三、總體計劃
四、主生產計劃
五、物料需求計劃MRP
六、製造資源計劃MRPII
七、作業計劃
八、生產控製概述
九、項目管理

生產運作計劃與作業計劃內容摘要：
一、生產運作能力
1、基本含義：
設施的最大產出率（人員、設備和管理能力的總合）
最大能力：技術上的最大能力（設備連續運轉的產出能力，維修保養除外）
正常能力：經濟上的最大能力（合理人員、合理時間安排下）
能力計量單位：產出量；原材料處理量、投入量
2、能力利用率：利用率＝平均產出率／能力
服務業能力不能儲存，能力應有緩衝
3、生產能力定量上不確定性（品種結構、設備開動率、管理等影響）
二、生產能力計劃
1、能力計劃的時間性
能力計劃的依據是市場需求（預測）
2、能力的擴大策略（P117）需求
積極：能力有閑置
消極：能力有短缺
混合：利用外部力量
3、擴大生產能力的注意事項
維持生產係統的平衡
擴大生產能力的頻率
外部生產能力

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