物料管理的作用與ABC分析(ppt 38頁)

物料管理的作用與ABC分析法目錄：
一、物料管理的定議
二、構成企業的8個重要因纛
三、物料控製的精髓是什麼
四、物料的區分方式有哪些
五、物料清單(BOM)
六、ABC分析法
七、物料管理的相關專有名詞
八、物料跟催的作用
九、存量控製
十、為什麼要進行存量控製
十一、存量控製最常用的方法
十二、物料需求計劃(MRP)與製造資源計劃

物料管理的作用與ABC分析法內容摘要:
物料跟催的作用：
1、減少采購部門的疏忽
2、增加采購部門與供應廠商的聯絡
3、使采購部門與計劃，物料控製部門更協調一致
4、使計劃部門在物料不能及時交貨時，能事先得知，並采取緊急措施
存量控製：
為什麼會產生存貨；存貨產生的原因主要有：
1、淡季多存貨以供應旺季的需要
多數企業都有生產淡季與旺季之分，旺季生產供不應求，淡季生產訂單很少。因此，企業就在淡季時按正常進行生產，以彌補旺季時的產能不足，留下的存貨供應旺季顧客的需要
2、維持生產量與員工的穩定
為消除季節差異，平衡淡旺季之間的生產，且為了不在淡季時大量裁員，到了旺季時又大量招人，所以在淡季時生產適當的存貨
3、彌補市場預測的誤差
市場預測與實際會有一定的誤差，為彌補所產生的誤差，應適當保持存量

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