企業生產管理谘詢的內容與主要方法(ppt 26頁)

企業生產管理谘詢的內容與主要方法目錄：
一、生產管理及其基本指導思想
二、生產管理谘詢的特點與作用
三、生產管理谘詢的內容與課題
四、生產管理谘詢的主要方法

企業生產管理谘詢的內容與主要方法內容摘要：
生產管理谘詢的主要方法:
一、期望值評價法
二、生產活動相關圖布置法
三、生產總量計劃圖表分析法
四、生產現場管理谘詢的程序
五、生產戰略的趨勢分析法
六、生產組織形式比較分析法
七、生產現場管理谘詢法
生產管理谘詢的內容與課題：
工藝專業化原則 是指按照不同的工藝性質分別建立工藝專業化的生產單位。
對象專業化原則 把加工對象的全部或大部分工藝過程集中在一個生產單位中，組成以產品或零件、部件、零件組為對象的專業化生產單位。
在製品定額指指在一定的技術組織條件下，為保證生產銜接，必須占用的在製品的最低儲備量。
在製品定額法，是指運用在製品定額，結合在製品實際結存量的變化，按產品反工藝順序，從產品出產的最後一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入，出產任務。在製品定額法用在製品定額作為調節生產任務量的標準，以保證車間之間的銜接，這種編製生產作業計劃的方法主要適用於大量大批生產企業。

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