6S管理活動推行實務(doc 17頁)
6S管理活動推行實務(doc 17頁)內容簡介
6S管理活動推行實務目錄:
一、6S是什麼?
二、怎樣開展6S工作?
三、6S 指引
四、6S 改善的例子
6S管理活動推行實務內容摘要:
怎樣開展6S工作?
1.更新觀念
2.注重實際、循序漸進、持之以恒
3.成立推進組織
4.廣泛開展宣傳活動
5.製定管理製度及考核
(一)消除有關人員意識上的障礙:
1. 認為6S太簡單,芝麻小事,沒有什麼意義;
2. 當然, 工作上問題多多, 但與6S無關;
3. 工作上已經夠忙的了, 哪有時間再做6S;
4. 現在比以前已經好很多了, 有必要再搞嗎?
5. 6S既然簡單, 卻要勞師動眾, 有必要嗎?
6. 就是我想做好, 別人呢?
7. 做好了有什麼好處?
(二)注重實際、循序漸進、持之以恒:
1.把少用、現在無用的多餘物品放在現場是一種浪費;
2.在不造成生產停頓的情況下,半成品、在製品越少越好;
3.改善的前題是將問題暴露出來,要承認"一切故障和缺陷都是人為的,是可以預防和避免的."
4.從抓生產現場和班組建設入手,逐漸加大企業管理的深度和力度.
5.培養員工有好的習慣,樹立不斷追求高效率、高質量的思想和牢固的安全意識,同時能持之以恒.
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