5s管理活動推行實務與目視管理(doc 40頁)

5s管理活動推行實務與目視管理目錄：
一、5S整理整頓
二、目視管理

5s管理活動推行實務與目視管理內容摘要：
管理生產工廠的五大目標：
目標1 ：多品種生產時要做到換線時間為“0”
你可以立刻取出模具嗎？
有沒有遇到過到處尋找夾具、工具或刀具的情形？
以3小時為1階段的10分鍾，算不得什麼；但以1小時為1階段的10分鍾，卻是可以致命的。
目標2 為了提高品質要達到無不良品
閃閃發亮。在清潔美觀的工廠中，不良品地十分疑眼的。
因此在清潔美觀的工廠裏有不良品的話，大家都有會不好意思。
就像我們不希望社會有不良少年般，我們也應該努力使我們的工廠也不做出任何不良品。
無不良品。敏銳第一、清潔第二
目標3 以降低成本為口號確保無浪費
工廠常保清潔，會使工作效率大為增加。
把不要的東西清除掉，搬運貨物時就會很順利。
閃閃發亮的設備，不會出故障，且效率也會大為提升。
目標4 嚴格遵守交期確保無延遲
清潔的工廠，愉快的工作場所，出勤也會隨之提高。
物品的有無，一目了然。
機械運轉靈活，不會停機。
人、物、機械一切都順利的話交期是不可能延誤的。
目標5 安全第一確保無傷害
啊！危險！地上的油，終於還是讓人滑倒了。
霹靂叭啦，貨倒了，又讓紅藥水有用武之地了。
寬鬆的衣服，十分危險。一不注意就會受傷或引起火害，千萬要注意。

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