TOC約束管理的基礎知識與步驟(ppt 64頁)

TOC約束管理的基礎知識與步驟目錄：
一、企業麵臨的挑戰
二、一個全新的思維模式
三、什麼是約束理論
四、約束理論的觀點
五、生產企業的實際情況
六、TOC的五大核心步驟

TOC約束管理的基礎知識與步驟內容摘要：
約束理論的觀點：
大多數環節的改善無助於整個係統的改善
係統的改善並不是各環節改善之和
係統的有效產出決定於資源鏈上的薄弱環節—約束
結論：從全局考慮，關注並改善約束資源
TOC的五大核心步驟：
一、識別(Identify)係統約束
二、開發(Exploit)係統約束
三、其它活動服從(Subordinate)開發約束的需要
四、提高(Elevate)約束產能，使其不再是約束
五、回到(Go Back)步驟一，不要讓人的惰性稱為係統約束
約束可能來自企業內部，也可能來自外部，優先處理內部約束
約束可能來自物料(Materials)、能力(Capacity)、市場(Market)、政策(Policy)，公司固有的製度、員工的態度、習慣
多數情況（80%）約束來自公司政策

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