庫存管理與降低庫存的方法(ppt 148頁)

庫存管理與降低庫存的方法目錄：
一、庫存的價值
二、企業庫存管理運作架構
三、基本的倉庫運營
四、采購、生產與倉儲
五、企業物料管理的精髓
六、企業物料管理的職能
七、生產企業物料管理運作圖
八、BOM表的分析與運用
九、做扼要型BOM表
十、扼要零件表
十一、扼要零件表的作用
十二、做結構型零件表
十三、ABC管理法
十四、庫位規劃與配置
十五、庫存報警
十六、逐步引入供應鏈管理
十七、生產企業存量管製
十八、評價一個企業庫存方法的有效性
十九、批量訂貨的特征
二十、批量訂貨方式的實施方法
二十一、雙箱法
二十二、整體法
二十三、三架法
二十四、定期訂貨法
二十五、準時製生產方式
二十六、EOQ與JIT態度和行為的比較
二十七、物料需求計劃（MRP）
二十八、MRP在中小企業中的應用
二十九、MRP在實施中的問題
三十、物料需求計劃的運作方式（MRP）
三十一、倉儲空間的所有權
三十二、產品需求的特性
三十三、重複訂貨量的確定
三十四、在製品與在製品庫存
三十五、產品的現貨供應能力

庫存管理與降低庫存的方法內容摘要：
企業物料管理的精髓：
不斷料
不讓製造單位領不到需要的物料，產生待料的現象。
不呆料
不讓物料成為呆料。
不囤料
進料適時、適量，不至於因過量、過時而囤積。
企業物料管理的職能：
適時(Right Time)
適質(Right Quality)
適量(Right Quantity)
適價(Right Price)
適地(Right Place)

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