某銅業有限公司6S活動推行手冊(doc 22頁)

某銅業有限公司6S活動推行手冊目錄：
一、S的定義、目的、作用、推行步驟
二、推進體製
三、6S的效用
四、“要”與“不要”物品判定標準
五、6S活動責任區分
六、 6S推行技巧
七、 辦公室６Ｓ檢查要點
八、生產現場６Ｓ檢查要點（實際檢查中以頒布的相關文件為準）
九、獎懲製度（見《現場管理考核規定》）

某銅業有限公司6S活動推行手冊內容摘要:
6S推行技巧：
1）破冰行動
1.全員的誓師大會
2.員工動員大會
3.啟動茶話會
4.懇談會
5.演講比賽、答辯會等等
2）尋寶活動
1.隻尋找不要物，不追究責任；
2.尋找越多不要物，員工獎勵越高；
3.交叉互換區域尋寶，防止弄虛作假；
4.有爭議的物品，提交6S推行委員會裁決；
5.部門重視的，給予組織獎勵。
3）定點攝影
4）紅牌作戰
1.紅牌的作用
?必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；
?紅牌上有對策方法和改善期限，要求一目了然；
?引起責任部門注意，及時清楚非必需品。
2.紅牌作戰實施步驟
第一步：紅牌方案出台
第二步：決定掛紅牌的對象
第三步：明確判定標準
第四步：紅牌的發行（使用醒目的紅色紙）
第五步：掛紅牌
第六步：紅牌的對策及評價
5）洗澡活動
洗澡活動通常有三個步驟
1.掃除垃圾；
2.修繕縫補，進行汙染源防治；
3. 油漆翻新。

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