某地鐵運營有限公司5S活動推行實務(doc 29頁)

某地鐵運營有限公司5S活動推行實務目錄：
一、應用思想.......................2
二、5S概述........................3
三、應用5S 的理由作用及目的...............4
四、5S是企業管理的基礎..................6
五、5S應用和實施....................11
六、目視管理的實施...................18
七、定置管理的實施...................21
八、結束語.......................23
附件..........................25

某地鐵運營有限公司5S活動推行實務內容摘要：
1. 5S的內容
5S管理是起源於日本的一種比較優秀的質量管理方法，目前在亞洲企業中較為流行。近年來，隨著越來越多的日資、港資及台資企業的進入，5S管理逐漸被國人所了解，並在國內部份企業中開花結果。5S管理的思路非常簡單樸素，它針對企業中每位員工的日常行為方麵提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拚音均以"S"開頭，簡稱5S。
2. 5S的定義
整理：工作現場，區別要與不要的東西，隻保留有用的東西， 撤除不需要的東西。
整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理。
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀態。
清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局麵，使工作人員覺得整潔、衛生。
素養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章製度，養成良好的工作習慣，做到“以企業為家、以企業為榮”的地步。

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