某高新技術公司6S活動管理手冊(doc 33頁)

某高新技術公司6S活動管理手冊目錄：
第一章、6S管理活動的內容..........5
第二章、6S管理的目的..........6
第三章、6S管理的作用..........7
第四章、6S管理對幹部的責任..........10
第五章、6S管理對員工的要求..........10
第六章、6S管理要領..........12
第七章、 6S要求參照標準..........16
第八章、現場管理識別標準..........26

某高新技術公司6S活動管理手冊內容摘要：
實施6S活動可以改善產品品質，提高生產能力，降低生產成本，確保準時交貨，確保安全生產及保持員工高昂的士氣。概括來講，推行6S最終要達到的目的有八點：
1、改善和提高企業形象
整齊，清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。
2、促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3、改善零件及物料在庫周轉率
整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找，滯留時間，改善零件/物料在庫周轉率。
4、減少甚至消除故障，保障品質
優良的品質來自於優良的工作環境。通過經常性的清掃，點檢，不斷淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持設備的高效率運轉，提高產品品質。
5、保障企業安全生產
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。
6、降低生產成本
通過實施6S可以減少人員，設備，場所，時間等等的浪費，從而降低生產成本。

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