6S管理活動推行要領與技巧(doc 17頁)

6S管理活動推行要領與技巧目錄：
一、6S的定義及目的（良好廠房環境維持的5個步驟）
二、6S推行要領
三、6S活動推行的步驟
四、6Ｓ的實施技巧

6S管理活動推行要領與技巧內容摘要：
6Ｓ的實施技巧
（一）紅牌作戰——整理的最佳工具
所謂紅牌作戰，是使用醒目的紅牌標誌，對企業內部急需加以整理的地方顯示出來，並凝聚所有員工的共識，共同來加以改善，故紅牌作戰，是做好整理工作最主要的工具。
（二）量化
采用適當的方法給正在做的事情和已經取得的進步進行量化，簡單到比較前掛一漏萬漏油的數量以及水被掃掉的碎屑的數量。
（三）目視管理
目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調使用顏色，達到“ 一目了然”的目的。
例：交通用的紅綠燈。包裝箱的箭頭管理。排氣扇上的小布條等。
目視管理的要點：
（1）無論是誰都能判斷是好是壞；
（2）能迅速判斷，精度高；
（3）判斷結果不會因人而異。
（四）查檢表
在推行過程中，通過6S查核表定期檢查要求事項的狀況，找出偏差，進行原因分析及加以改善。
製作程序如下：
（1）製作表格，決定記錄形式。
（2）將點檢項目列出。
（3）查核
（4）異常事故處理

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