供應鏈管理環境下的生產管理(ppt 19頁)

供應鏈管理環境下的生產管理目錄：
1、供應鏈管理環境下的生產過程管理的特點
2、供應鏈環境下的集成生產計劃與控製總體模型
3、供應鏈管理下的生產組織新思想——延遲製造(Postponement)

供應鏈管理環境下的生產管理內容摘要：
需求信息和服務需求應該是以最小的變形， 傳遞給上遊並共享。
供應鏈管理係統應通過計劃時區的平衡需求、供應、約束、同時看到發生的供應鏈問題。由於實時，雙方向的重計劃能力，計劃員有能力執行各種模擬以滿足優化計劃。這些模擬提供實時響應。如我的安全庫存水平應是多少？ 這是最低成本計劃嗎？我使用的資源已經優化了嗎？這個計劃滿足我的客戶服務水平了嗎？我以經最大化利潤了嗎？我可以承諾什麼？
在供應鏈裏的每一個階段，把最終用戶的需求(實際)傳遞回去。因此，一旦實際需求的變化，所有地點都知道，並實時產生適當的行動。
1、供應鏈管理環境下的生產過程管理的特點
1）決策信息來源——多源信息
2）決策模式——決策群體性、分布性
3）信息反饋機製——遞階、鏈式反饋與並行、網絡反饋
4）計劃運行環境——不確定性、動態性

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