輸配送管理的意義與重要性(doc 56頁)

輸配送管理的意義與重要性目錄：
1、輸配送的意義
2、輸配送管理的重要性
3、車輛輸配送服務要點
4、輸配送運行效率
5、控製出貨量
6、配送計畫業務
7、車輛調度
8、國內廠商輸配送現況探討

輸配送管理的意義與重要性內容摘要：
1.輸配送的意義
輸配送的定義前已提及，在此處所要區別的是輸送與配送的不同，可由下述比較來得知：
a.輸送
?輸送是作長距離大量貨物之移動
?輸送是與距離無關之據點間貨物的移動
?輸送是區域間貨物之移動
?以貨車而言，一台貨車對一個送貨地點作一次往返者稱為輸送。
b.配送
?配送是作短距離少量貨物之移動
?配送是從企業送達顧客處之移動
?配送是區域內貨物的移動
?以貨車而言，一台貨車對多處客戶點作巡回送貨稱為配送
綜合上述，貨物之移動我們可總稱為輸送，而其中短距離之少量輸送我們稱為配送，以日本的研究來看，一般配送的有效距離最好在50Km半徑以內，但對於國內知名的物流中心，專家建議配送半徑在30Km以內最好。若以物流中心做據點劃分，由工廠將貨物送至物流中心的過程是謂輸送，較屬於少品種、大量、長距離的運送；而由物流中心將貨品送到客戶手中的活動謂之配送，較屬於多頻率、多樣少量、短距離的運送。當然兩者若能兼顧效率、服務原則將可得最佳績效，但若無法兼顧，則輸送較重視效率，即盡可能以裝載率優先，希望每次載愈多愈有利；而配送則多以服務為目標，在許可能力下以滿足客戶服務要求為優先。

..............................