進貨作業工作流程與方法(doc 34頁)

進貨作業工作流程與方法目錄：
1、進貨目標的計畫分析
2、卸貨方式
3、貨品的編號標示
4、貨品的分類
5、貨品驗收檢查
6、維持進貨記錄
7、廠區、裝卸貨空間及停車台設計
8、國內廠商現況探討

進貨作業工作流程與方法內容摘要：
1.1 係統設計原則
為讓搬運者安全有效率地卸貨，及期使物流中心能迅速正確地收貨，進貨計畫及其相關資訊係統　注意以下原則：
(1) 多利用配送車司機來卸貨，以減輕公司作業員負擔及避免卸貨作業的拖延。
(2) 盡可能將多樣活動集中在一工作站，以節省必要空間。
(3) 盡可能平衡停泊碼頭的配車，例如依進出貨　求狀況製定配車排程，或轉移部份耗時的進貨至離峰時間。
(4) 將碼頭月台至儲區的活動盡量保持直線流動。
(5) 依據相關性安排活動，達到距離最小化或省去步行的機會。
(6) 安排人力在尖峰時間使貨品能維持正常速率地移動。
(7) 考慮使用可流通的容器，以省除更換容器的動作。
(8) 為方便後續存取及能隨時應付確認查詢的　求，應詳細記錄進貨資料。
(9) 為小量進貨計畫準備小車。
(10)在進出貨期間盡可能省略不必要的貨品搬運及儲存。
1.2 進貨考量因素
在設計一完整的係統前，便　考慮所有相關的影響因素才能將之統合規劃，而在進貨方麵的考量因素很多，包括：
(1) 進貨對象及供應廠商總數：一日內之供應廠數( 平均，最多 )。
(2) 商品種類與數量：一日內之進貨品項數(平均，最多)。
(3) 進貨車種與車輛台數：車數/日(平均，最多)。
(4) 每一車的卸(進)貨時間。
(5) 商品的形狀、特性。

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