MRP物料需求計劃的原理及實施(ppt 101頁)

MRP物料需求計劃的原理及實施目錄：
一、庫存管理
二、物料需求計劃（MRP）
三、什麼情況下使用MRP？
四、需求計劃的計算
五、MRP的基本思想
六、MRP的好處
七、MRP的原理與構成
八、總生產進度計劃（MPS）
九、產品結構清單 （Bill of Material,BOM)
十、庫存狀態文件 （Inventory File)
十一、MRP的實施
十二、產能需求計劃 Capacity Requirements Planning (CRP)
十三、初始負荷分布
十四、調整後的負荷分布
十五、負荷不足的補救措施
十六、負荷超載的補救措施
十七、製造資源計劃 Manufacturing Resource Planning (MRP II)
十八、配送需求計劃(DRP)
十九、DRP的例子
二十、MRP的問題
二十一、精益生產方式的主要特征
二十二、精益生產的基本思想
二十三、準時生產製(Just in Time,JIT)
二十四、JIT 係統
二十五、浪費的例子
二十六、JIT的目標
二十七、單元式布置 (Cellular Layouts)
二十八、拉式生產係統 （Pull System)
二十九、看板生產控製係統 (Kanban Production Control)
三十、小批量生產 （Small-Lot Production）
三十一、快速調整準備 (Quick setups)
三十二、柔性的生產係統資源 (Flexible resources)
三十三、質量從源頭開始 （Quality At The Source）
三十四、全麵的設備維修保養體係 (Total Productive M

MRP物料需求計劃的原理及實施內容摘要：
MRP是一個計算機信息係統，用來輔助對從屬性需求的庫存進行管理，是用來計算物料需求和製定生產計劃的有效方法。
什麼情況下使用MRP？
從屬性和離散性的物料需求
複雜的產品結構
中小批量生產
訂貨組裝的生產環境
MRP的基本思想：
按所需要的時間，在所需要的地點，按所需數量提供所需要的物料。
MRP圍繞物料轉化過程來組織生產資源，實現按需準時生產。
MRP的好處：
增加產品的銷售
降低成本
減少庫存（40%）
改進用戶服務水平
對市場需求作出較快的反應
具有改變主生產進度計劃的能力
減少非生產時間停工損失
減少空閑時間

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