5S管理活動的推行步驟與實行要點(doc 17頁)

5S管理活動的推行步驟與實行要點目錄：
一、何為5S
二、5S的推行步驟
三、5S實施要點
四、5S與其他管理活動的關係
五、5S推行手冊
六、5S的50個問與答

5S管理活動的推行步驟與實行要點內容摘要：
5S的推行步驟
　　 掌握了5S的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 　
　　5S活動推行的步驟（11-STEP）
　　步驟1：成立推行組織
　　1．推行委員會及推行辦公室成立
　　2．組織職掌確定
　　3．委員的主要工作
　　4．編組及責任區劃分
　　建議由企業主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全麵推行。
　　步驟2:擬定推行方針及目標
　　方針製定：
　　推動5S管理時,製定方針做為導入之指導原則
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象
　　例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象
　　例三：於細微之處著手，塑造公司新形象
　　例四：規範現場?現物、提升人的品質
　　方針的製定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦製定，要廣為宣傳。
　　目標製定:
　　先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查
　　例一：第4個月各部門考核90分以上
　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
　　目標的製定也要同企業的具體情況相結合。
　　步驟3:擬定工作計劃及實施方法
　　1． 擬定日程計劃做為推行及控製之依據
　　2．收集資料及借鑒他廠做法
　　3．製定5S活動實施辦法
　　4．製定要與不要的物品區分方法
　　5．製定5S活動評比的方法
　　6．製定5S活動獎懲辦法
　　7．其他相關規定（5S時間等）

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