某旅行社5S管理活動推動計劃(doc 8頁)

某旅行社5S管理活動推動計劃目錄:
一、關於5S 管理
二、“5S”活動的內容

某旅行社5S管理活動推動計劃內容摘要：
（一）整理
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、垃圾、廢品、多餘的用具、員工的個人生活用品等，要堅決清理出工作現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！
整理的目的是：①改善和增加作業麵積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，提高質量；④消除管理上的混放差錯事故；⑤有利於減少庫存量，節約資金；③改變作風，提高工作情緒。
（二）整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對工作現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、製度和最簡捷的流程下完成工作。
整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數。

..............................