現場管理的工作內容與改善(ppt 63頁)

現場管理的工作內容與改善目錄：
一、引言
二、現場管理的主要工作內容
三、人員管理
四、物料管理
五、品質管理
六、環境管理
七、信息管理
八、流程管理

現場管理的工作內容與改善內容摘要：
現場管理的主要工作內容：
1、品質：
A：按《標準作業書》的標準要求作業；
B：進行流程和工序診斷，預防不良發生；
C：盡可能改善工序流程，提高工序能力；
D：將以往的經驗、教訓，反饋到新的活動裏；
2、降低成本：
A：在標準工時內，完成工程進度；
B：減少材料、設備的庫存量；
C：進行關鍵路徑分析，減少工時；
E：杜絕各種白幹、瞎幹、蠻幹的行為；
3、確保進度：
A：編定《進度計劃》，做進度管理；
B：適當調節進度，平衡工時，要保持彈性；
C：確保設計方案、施工圖紙、建築材料準時到位；
4、確保人身安全：
A：強調安全守則，必要時可強製執行；
B：定期檢查各種安全防護措施有無失效；
C：萬一發生事故，第一時間內組織拯救，並向上司報告；
D：照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求；
5、提高士氣：
A：製定鮮明的獎懲製度，鼓勵提合理化建議；
B：以身作則，率先示範，發揮領導示範效應；
C：關心下屬身心健康，維係良好的人際關係；
D：鼓勵下屬自修求進，相互學習，並適時獎勵；
E：不遺餘力推進5S活動；

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