MPS主生產計劃的特點與計算方法(ppt 22頁)

MPS主生產計劃的特點與計算方法目錄：
一、主生產規劃的任務和特點
二、MPS 的對象
三、MPS的時段概念
四、MPS的計算方法

MPS主生產計劃的特點與計算方法內容摘要：
主生產計劃是由專職的主生產計劃員，或稱主管計劃員，負責編製的。主生產計劃員必須：
品和生產工藝，了解車間作業及物資供應情況，了解銷售合同及客戶要求
知道如何建立產品的搭配組合（product mix）,以減少生產準備、合理利用資源
熟悉產
知道縮短交貨期的各種有效措施
時刻保持同市場銷售、設計、物料、生產、財務等部門的聯係與合作，預見未來可能發生的問題，防患於未然
把核實和調整係統生成的MPS計劃定單，作為日常工作，保證MRP能正常運行
1. MPS的變與不變
可實行性的最大挑戰是如何適應持續不斷的變化。變的因素包括：
內部：設備故障、質量事故、缺料待料等。
外部：市場需求變化、顧客取消定單。
導致：主生產計劃的增加、減少、提前、推後（最終產品）。
時段性解決了這個問題。在MRPⅡ應用計算機輕而易舉地調整計劃，可以作到每天調整一次。但調整也會帶來損失。通常隻是一周、一月調整一次。

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