現場管理實用培訓教材(ppt 51頁)

現場管理實用培訓教材目錄：
一、品質的概要
二、所謂5M就是
三、如何開一個有效率的會議
四、管理者應具備的能力
五、經濟動作4原則
六、設備,治工具的確認項目
七、工程改善
八、作業管理

現場管理實用培訓教材內容摘要：
IQC的使命
對生產製造部門,將良好的部品做安定及有效率的供應是IQC的使命.部品檢查並非目
的,部品的質量保證才是目的.
為了達成此一目的.IQC應有的機能是……
IQC的機能
1. 部品的納入檢查:
◎檢查並求證所納入的部品是否有滿足仕樣書/圖麵上的條件及仕樣.
◎沒有正確的檢查方法,適當的測定器,測定技術,固有技術及檢查知識是無法做有精度
的正確檢查.
◎務必了解到將NG部品判為OK,或者將OK部品判定為NG時,公司將會受到很大的損失.
2. 對生產製造部門的支持:
◎對於合格的部品,必須確認在生產上是否沒有問題.
→部品的質量保證是IQC的責任.
3. 對廠商的指導/支持:
◎要做好質量保證的工作隻靠納入檢查是有限的.
◎應朝向源流管理,將廠商的作業工程,質量管理體製確立出來.若實施以上2點的話將
會導至對做好質量管理體製及有良好質量實績的廠商做廢止其納入檢查的工作.
→必須要明確的資材政策,分出各廠商的優劣等級以便決定那個廠商需要接受輔導.
4. 異常處理:
◎問題發生時,必須立刻采取糾正的工作來確保質量將損失降低到最低限度.
◎ →追求真正的原因謀求防止問題的再發生.

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