精益生產的競爭優勢與實施(ppt 42頁)

精益生產的競爭優勢與實施目錄：
一、市場競爭及全球化
二、精益思想和精益企業
三、精益生產的競爭優勢
四、識別和消除7種浪費
五、價值流分析
六、快速響應客戶的拉動係統
七、實施精益生產

精益生產的競爭優勢與實施內容摘要：
成功企業的應對-精益生產模式:
美國從80年代開始研究，90年代開始行動，至今在汽車、
航空等行業已經大有成效
1993年美國國防部出台了防務製造企業戰略的報告，建議
美國的國有的和私有的軍工企業都推行精益製造
同年，美國空軍的精益飛機研製計劃（ Lean Aerospace Initiative ，LAI），大張旗鼓地推行精益製造原則
1998年4月啟動了“英國精益航空發展計劃(UK Lean Aerospace Initiative ，UK LAI )
企業的七種浪費：
1. Overproduction 過量生產
2. Inventory 庫存
3. Conveyance 搬運
4. Correction 返工
5. Processing 過程不當
6. Motion 多餘動作
7. Waiting 等待
精益征程：準備工作：
Without INCENTIVE -- Gradual Change
沒有原動力 -- 逐步改變
Without VISION -- Confusion
沒有遠景 -- 不清不楚
Without ACTION PLAN -- False starts
沒有行動計劃 -- 難免失敗
Without SKILLS -- Anxiety
沒有知識 -- 焦慮不安
Without RESOURCES -- Frustration
沒有資源 -- 沮喪消沉

..............................