如何管理現場的品質、成本和交期(ppt 33頁)

如何管理現場的品質、成本和交期目錄：
一、現場改善
二、如何管理現場的質量﹑成本和交期
三、標準

如何管理現場的品質、成本和交期內容摘要：
作業方式:
在現場生產之前之有關活動
是從管理階層的方針開始展開
依序確認改善上遊之需求
必須建立企劃質量的標準
第一次就把企劃做正確
了解顧客之需求
將了解轉換為工程及設計上之需求
做好事前的準備
現場的質量管理：
一.首先要檢討現有程序:
我們有標準嗎?
現場的環境維持(5S)做的怎樣?
現場裏有多少無駄存在?
二.然後開始采取行動:
推行現場的五項金科玉律
訓練員工,承諾不將不良品送至下一製程
鼓勵團隊活動及提案建議製度以解決問題
搜集資料,以獲取對問題性質有更多的了解並解決
製作簡單的治工具使工作更容易做,結果更可靠
交期:
是從公司支付購進材料及耗材開始,到公司收到售出貨物的貨款時間為止
較短的交期其意表較佳的資金周轉率,更有彈性的符合顧客的需求,以及花較低的營運成本
是衡量管理能的真實力
隱藏在交期領域的無駄,是改善的黃金時機

..............................