MKXZ谘詢公司7S模型(pdf 3頁)

MKXZ谘詢公司7S模型目錄：
一、硬件要素分析戰略
二、軟件要素分析

MKXZ谘詢公司7S模型內容摘要：
　　二十世紀七、八十年代，美國人飽受了經濟不景氣、失業的苦惱，同時聽夠了有關日本企業成功經營的藝術等各種說法，也在努力尋找著適合於本國企業發展振興的法寶。Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman，這兩位斯坦福大學的管理碩士、長期服務於美國著名的MKXZ管理顧問公司的學者，訪問了美國曆史悠久、最優秀的62家大公司，又以獲利能力和成長的速度為準則，挑出了43家傑出的模範公司，其中包括IBM、德州儀器、惠普、麥當勞、柯達、杜邦等各行業中的翹楚。他們對這些企業進行了深入調查、並與商學院的教授進行討論，以MKXZ顧問公司研究中心設計的企業組織七要素（簡稱7S模型）為研究的框架，總結了這些成功企業的一些共同特點，寫出了《追求卓越——美國企業成功的秘訣》一書，使眾多的美國企業重新找回了失落的信心。
　　7S模型指出了企業在發展過程中必須全麵地考慮各方麵的情況，包括結構、製度、風格、員工、技能、戰略、共同的價值觀。也就是說，企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的，因為企業還可能會在戰略執行過程中失誤。因此，戰略隻是其中的一個要素。

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