某機械公司“5S活動”管理的基礎培訓(ppt 103頁)

某機械公司“5S活動”管理的基礎培訓目錄：
一、公司推行“5S”的時機與理由
二、工廠第一印象
三、我們工作中常遇到這些現象嗎
四、“5S”說明書
五、“5S”的來源
六、整 理 (Seiri)
七、整 頓(Seiton)
八、清 掃(Seiso)
九、清 潔(Seiketsu)
十、素 養(Shitsuke)
十一、“5S”改善對象及目標
十二、“5個S”之間的關係
十三、“5個S”關係口訣
十四、推行5S是為了…
十五、推行“5S”的目的
十六、………………

某機械公司“5S活動”管理的基礎培訓內容摘要：
公司推行“5S”的時機與理由：
1、公司改製完成，迫切需要以嶄新的麵貌來展示公司 新形象；
2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎；
3、最高領導層的支持和決心是“5S”成功的保證；
4、管理基礎薄弱、管理不規範、隨意性“5S”正是工作“隨意性”的克星。
　　當我們去參觀一家工廠時，第一印象往往是最深刻的。
　　如果它給我們的第一印象是整齊、幹淨、亮麗、雅致，生產現場有條不紊，那麼我們必定會感到身心愉快，無形中就對其產生認同感。

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