日本工業成功的法寶之5S管理(ppt 53頁)

日本工業成功的法寶之5S管理目錄：
一、為什麼稱之為“5S”？
二、香港的“5S”
三、5S之“人的品質”是什麼？
四、5S怎麼能提升“人的品質”呢？
五、5S--現場管理之基石
六、為什麼日本第一？
七、公司中常見的不良現象
八、5S之基礎知識
九、5S的定義
十、5個S之間的關係
十一、5S活動著眼點特集
十二、5S成功之路
十三、ISO9000要求
十四、5S活動要求

日本工業成功的法寶之5S管理內容摘要：
1、認認真真地對待工作中的每一件“小事”
2、革除馬虎之心，養成凡事認真，遵守規定的習慣
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
我終於明白了為什麼5S能提升人的品質
5S能改變環境，而這種環境不僅僅是幹淨了，更重要的是現場規範化及一目了然了。
什麼東西在哪裏、數量應該是多少都有規定及標識，工作的對錯能一目了然。
使得每個人必須約束自己按規定去做。
久而久之，就能養成遵守規定的習慣，認真對待每一件小事。
整理：
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的　　　
　 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
　 不必要的東西要盡快處理掉。
整理之要求：
1、要有決心，明確原則，大膽果斷地將不必要的東西斷然地加以處置。
2、整理是5S的開始，是開展5S活動中首先要徹底實施的項目。因此，不首先將整理徹底化，5S的徹底就很困難。
3、整理不是實行一次就可以結束的，需要反複不斷地實施。

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