精益思想的原則與實施(ppt 55頁)

精益思想的原則與實施目錄：
一、精益思想的核心思想體係
二、精益思想的認識誤區
三、精益思想的原則
四、實施精益思想的必要和條件
五、精益思想與ERP（企業資源計劃）的融合

精益思想的原則與實施內容摘要：
一、精益思想的核心思想體係
1、產生與發展
（1）以精益生產（Lean Production）為基礎。所謂精益生產是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的，在做了大量的調查和對比後，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產組織管理方式，稱之為精益生產，以針貶美國大量生產方式過於臃腫的弊病。它以拉動式準時化生產、團隊工作法、並行工程和全麵質量管理為基礎。
（2）精益思想是一套思想體係。它已經不局限於生產係統的精益化，而是致力於建立精益企業。
2、核心：消除浪費（muda）、尊重員工
①消除浪費
浪費的含義：不會帶來任何附加價值的諸因素（消耗資源但是不產生價值的活動）
不同企業浪費不同，主要有生產過多、庫存、不良品、加工中多餘動作、等待、不必要的搬運、用戶不需的產品和時間上的浪費。
②尊重員工
尊重員工是實現改善的真正原因
具體辦法有終身雇傭、團隊協作、自主管理、QC小組、小組改善活動（SGIA）、創意提案製度（合理化建議）
3、分為思想、技術和運作幾個層次
4、與大量生產（mass production）思想的區別

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