7S管理活動的定義與效用(ppt 18頁)

7S管理活動的定義與效用目錄：
一、7S的定義
二、個人行為規範之7S
三、7S的效用
四、企劃課7S規範內容

7S管理活動的定義與效用內容摘要：
7S的定義：
1.整理(SEIRI):區分必要物與不要物,不要物歸權責單信判定後清除.
2.整頓(SEITON):將必要物定點.定位.定量.標示,使易於取放.
3.清掃(SEISO):清理打掃各個場所,使其潔凈如新.
4.清潔(SEIKETSU):保持潔凈光亮,追根究底,根絕亂源.
5.教養(SHITSUKE):通過教育訓練,養成良好習慣.
6.安全(SAFETY):預知危險,零災害.
7.節約(SAVE): 養成成本意識.
整理：a.明確必要物與不要物.不要物---在這個工作場所對於工作機能沒有任何正麵效用的物品
b.整理就如同進行一次徹底的大盤點,借此機會將所有要的物品與不要的物品列一清單.
c.整理不是一次就可完全做好,須定期不斷實施且定期 續續巡回檢查.
整頓：
a.必要品的分類,如以產品別或功能別分
b.依使用頻率區分,決定放置位置
c.決定放置方式:合乎安全.提升質量.提高效率三個原則.
e.定位標示.
f.確定責任管理者.

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