6S活動的概念、目視管理與危險預知(ppt 35頁)

6S活動的概念、目視管理與危險預知目錄：
一、整理˙整頓的概念
二、清掃˙清潔的基本想法
三、習慣的概念
四、目視管理的基本概念
五、危險預知相關概念

6S活動的概念、目視管理與危險預知內容摘要：
６Ｓ的意義：
A.整理(SEIRI)
1.所謂SEIRI是將活動主體作一番清理，主要在於區分需要與不需要，
然後將不需要的東西予以處置。
2.目的有三:
》厘清要與不要物，使之條理分明(簡要分類)
》處置不要物
》找出發生根源
3.活動的重點順序:
》明確訂出準備實施的範圍
》規劃出不要物的暫放區
》明確要與不要的定義
》教育活動全員整理的觀念及實施準則
》劃分每位成員負責的區域(６Ｓ責任區域圖)
》決定實施時間，並事前將活動所需工具備齊
》活動前說明及分發工具
》每位成員依所負責的區域及實施準則進行活動
》檢討不要物清單的內在涵義
》定期巡回檢查
B.整頓(SEITON)
1.所謂SEITON是將活動主體中的要物，依需求量及工作形態需求，
正確的放置。
2.目的有三:
》避免找尋費時(效率提升)
》定點、定量、安全
》創造舒適的工作環境
3.活動的重點順序:
》明確訂出準備實施的範圍
》明確需要與必要的定義
》明確要物的使用頻率，決定放置位置
》決定放置量
》決定放置方式
》決定定位方式(區劃線或其它標示)
》教育活動全員整頓的觀念及實施準則
》劃分每位成員負責的區域(依６Ｓ責任區域圖)
》決定實施時間，並事前將活動所需工具備齊
》活動前說明及分發工具
》每位成員依所負責的區域及整頓實施準則進行活動
》檢討放置後的使用狀況
》定期循環整理、整頓活動
》定期巡回檢查

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