生產計劃的製定與優化方法(ppt 34頁)

生產計劃的製定與優化方法目錄：
第一節、生產計劃慨述
第二節、生產能力
第三節、年度生產計劃的製定
第四節、計劃技術
第五節、服務業計劃的特殊性
第六節、優化方法的討論

生產計劃的製定與優化方法內容摘要：
生產計劃的體係：
1、長期計劃：企業在生產、技術、財務等方麵重大問題的規劃，提出了企業的長遠發展目標以及為了實現目標所製定的戰略計劃。
2、中期計劃：包括生產計劃大綱和產品出產進度計劃。
3、短期計劃：包括物料需求計劃、生產能力需求計劃、總裝配計劃以及這些計劃實施過程中的車間內的作業計劃。
生產能力的概念：
1、企業的固定資產在一定時期內，在正常的技術組織條件下，經過綜合平衡後所能生產一定種類產品的產出量。
2、分類： ①設計生產能力
②有效生產能力。
3、計量方法：①按單位時間出產產品的實物量來計量。
②按投入量計量。
生產能力的計算：
1、設計生產能力的計算
①設備組的生產能力=（設備全年有效工作時間（小時）×設備組的設備數量）÷設備台時定額
②生產能力=生產麵積×單位生產麵積的平均產量
2、有效生產能力的計算
有效生產能力=設計生產能力×定額完成率×工時利用率×合格品率

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