生產管理與運作戰略決策(ppt 47頁)
生產管理與運作戰略決策(ppt 47頁)內容簡介
生產管理與運作戰略決策目錄:
1、生產與運作戰略概述
2、生產能力及其核定
3、生產與運作類型
4、生產與運作組織方式選擇
生產管理與運作戰略決策內容摘要:
生產與運作戰略概念:
1 企業經營戰略:指在商品經濟條件下,企業根 據經營環境的變化、發展趨勢,為求得生 存、發展、實現企業的經營發展目標,對 企業經營作出的全局性、方向性和長遠性的決策
2 生產運作戰略:在企業經營戰略的總體框架下,根據對企業各種資源要素和內、外部環境 的分析,對生產運作活動的指導思想和指導原則所進行的決策
生產能力的概念:
指企業的生產性固定資產,在一定時期內(年、季、月,通常是一年),在一定的技術組織條件下,所能生產的一定種類和一定質量水平的產品的最大數量,它是反映生產可能性的指標.
固定資產的數量:
設備數量:指能用於生產的設備數,含①處於運行的機器設備;②正在和準備安裝、修理的設備;③因生產任務不足或其他不正常原因暫停使用的設備。不含①不能修複決定報廢的設備;②不配套的設備;③企業留作備用的設備;④封裝待調的設備
注意:輔助車間與基本生產車間相同的設備,不參與企業基本生產車間生產能力的計算
生產麵積數量:生產麵積隻含廠房和其他生產性建築物麵積,不含非生產性房屋、建築物和廠地麵積
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