生產與運作管理的概念與作用(ppt 20頁)

生產與運作管理的概念與作用目錄：
一、什麼是生產與運作管理
二、生產運作管理在企業管理中的地位和作用
三、現代生產與運作管理的特征
四、生產運作戰略

生產與運作管理的概念與作用內容摘要：
企業組織內部的職能：
任何組織的成立都要追求一定的目標。群體的協同努力比個人的單獨工作更有利於目標的實現。典型的企業組織有三個基本職能：營銷、財務、生產與運作。
通常一個組織的成功不僅依賴於某個職能發揮得如何，而且還依賴於這些職能相互的協調程度。
(1)輸入的是生產要素:
①前提條件 ②實現目標的保證
③質量、數量、時間必須符合生產需要
④按一定比例結合成有機的體係
(2)轉換過程也就是生產製造過程
要求：采用最經濟的形式進行。
(3)輸出的是產品、服務與信息
(4)反饋 信息明確，反饋迅速
生產與運作管理的目標、任務和內容：
1.目標
是建立一個科學的生產製造係統,為企業製造有競爭力的產品.
（高效、低耗、準時、靈活地生產合格產品和（或）提供滿意服務）。
產品競爭力體現在性能、質量、價格、交貨期四個方麵。產品性能指一種產品所具有的實際使用價值方麵的特性。質量則是用戶對產品使用價值的滿意程度。而價格是用戶為取得產品使用價值而付出的代價。現代研究表明，產品的性能、質量、價格首先取決於設計階段，然後形成於製造階段。這些階段的管理工作都屬於生產與運作管理的範圍。
2.任務
（1）全麵完成生產計劃所規定的任務 QCD
（2）不斷提高生產運作係統的效能和效率
（3）不斷提高生產運作係統的柔性,提高產品生產的應變能力。

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