5S管理的定義、目的與實施(ppt 22頁)

5S管理的定義、目的與實施目錄：
一、整理Seiri (Organization)
二、整頓Seiton (Neatness)
三、清掃Seiso (Cleaning)
四、清潔Shitsuke (Standardization)
五、修養Seiketsu (Discipline and Training)

5S管理的定義、目的與實施內容摘要：
整理----含義
明確區別必需品與非必需品
清理非必需品
屬別管理必需品
整理----目的
改善和增加作業空間
無雜物，通暢，提高工作效率
減少磕碰，保障安全，提高質量
消除混放、混料、誤用
減少庫存，節約資金
提高工作情緒
整理----做法
區分物品
不再使用的
使用頻率很低的
使用頻率較低的
經常使用的
分別處置
要的物品分類管理
不要的撤出現場
有用的物品視情況處理
無用的物品堅決清除

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